Abstract
В статье рассматривается согласование стратегий специализации и диверсификации в НПО ЭЛСИБ. В результате проведенного анализа получен следующий вывод: согласование специализации и диверсификации позволяет существенно повысить результаты деятельности за счет использования возможностей не какой-то одной, а одновременно двух противоположных стратегий. Изложенные в статье материалы могут представлять интерес для руководителей машиностроительных предприятий среднего размера, а опыт НПО ЭЛСИБ может быть использован при разработке и реализации проектов реструктуризации предприятий.