ECONOMICS OF ENTERPRISE
Published 2019-03-26
Keywords
- MANAGEMENT MODEL,
- RESPONSIBILITY,
- TRANSFORMATION,
- MANAGEMENT
How to Cite
1.
Kalendzhyan С. A Transformed Harzburg Model and Management in Russian Companies. ECO [Internet]. 2019 Mar. 26 [cited 2024 Nov. 22];43(10):143-52. Available from: https://ecotrends.ru/index.php/eco/article/view/2260
Abstract
The paper considers theoretical and practical aspects of a Harzburg model (delegation of powers and responsibilities) transformed to be applied to Russian practice. A tool of such transformation is corporate training. The paper analyzes advantages and disadvantages of the model from the perspective of application to Russian companies. A transformed model of delegating powers allows revealing a workers innovation potential and the higher quality of domestic companies management and competitiveness.References
1.
Hоhn R. Fьhrungsbrevier der Wirtschaft. Bad Harzburg, 1986.
2.
Календжян С., Бёме Г. Теория и практика делегирования полномочий и ответственности в рамках компании. -М.: ИД МЕЛАП, 2002
3.
Календжян С., Бёме Г. Анализ конкретных ситуаций по делегированию полномочий и ответственности. -М.: Изд-во Дело АНХ, 2009 и др.
4.
Сумленный С. Немецкая система. Как устроена Германия. -М.: Дело, 2012. Касьянова К. О русском национальном характере. -М.: Академический проект, 2003.
5.
Календжян С., Бёме Г. Описание рабочих мест при делегировании полномочий и ответственности. -М.: Изд-во Дело АНХ, 2008.
6.
Календжян С., Бёме Г. Делегирование полномочий и ответственности. Система эффективного управления. -М.: Изд-во Дело АНХ, 2007.
7.
Brandes Dieter. Die 11 Geheimnisse des ALDI-Erfolgs. -Frankfurt/Main, Campus Verlag GmbH, 2003.
8.
Календжян С., Борш Г. Система эффективного управления: мотивация и развитие персонала. -М.: Изд-во Дело АНХ, 2010.
9.
Аветисян С. Секретное оружие успешных управленцев//Управление персоналом. -2010. -№ 15(241).