ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Опубликован 26.03.2019
Ключевые слова
- МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ,
- ОТВЕТСТВЕННОСТЬ,
- ТРАНСФОРМАЦИЯ,
- МЕНЕДЖМЕНТ
Как цитировать
1.
Календжян С. ТРАНСФОРМАЦИЯ СИСТЕМЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ В РАБОТЕ КОМПАНИЙ. ECO [Интернет]. 26 март 2019 г. [цитируется по 21 сентябрь 2024 г.];43(10):143-52. доступно на: https://ecotrends.ru/index.php/eco/article/view/2260
Аннотация
Рассмотрены теоретические и практические аспекты трансформации модели управления, основанной на делегировании полномочий и ответственности (Гарцбургская модель управления), и ее использование в российских компаниях. Анализируются преимущества и недостатки модели с учетом традиций и специфики сложившейся в России системы управления. Делегирование полномочий позволяет раскрыть инновационный потенциал конкретного человека на своем рабочем месте, улучшает качество управления и конкурентоспособность отечественных компаний.Библиографические ссылки
1.
Hоhn R. Fьhrungsbrevier der Wirtschaft. Bad Harzburg, 1986.
2.
Календжян С., Бёме Г. Теория и практика делегирования полномочий и ответственности в рамках компании. -М.: ИД МЕЛАП, 2002
3.
Календжян С., Бёме Г. Анализ конкретных ситуаций по делегированию полномочий и ответственности. -М.: Изд-во Дело АНХ, 2009 и др.
4.
Сумленный С. Немецкая система. Как устроена Германия. -М.: Дело, 2012. Касьянова К. О русском национальном характере. -М.: Академический проект, 2003.
5.
Календжян С., Бёме Г. Описание рабочих мест при делегировании полномочий и ответственности. -М.: Изд-во Дело АНХ, 2008.
6.
Календжян С., Бёме Г. Делегирование полномочий и ответственности. Система эффективного управления. -М.: Изд-во Дело АНХ, 2007.
7.
Brandes Dieter. Die 11 Geheimnisse des ALDI-Erfolgs. -Frankfurt/Main, Campus Verlag GmbH, 2003.
8.
Календжян С., Борш Г. Система эффективного управления: мотивация и развитие персонала. -М.: Изд-во Дело АНХ, 2010.
9.
Аветисян С. Секретное оружие успешных управленцев//Управление персоналом. -2010. -№ 15(241).