ISSN (print) - 0131-7652

ISSN (online) - 2686-7605

Том 53 № 7 (2023)
УПРАВЛЕНИЕ

Кто и как управляет генерирующими активами в российской электроэнергетике

PDF
  • Г.И. Шевелева
Г.И. Шевелева
Институт систем энергетики им. Л.А. Мелентьева СО РАН
DOI: https://doi.org/10.30680/ECO0131-7652-2023-7-51-70

Опубликован 28.06.2023

Ключевые слова

  • электроэнергетика; генерирующие компании; инвесторы; собственность; корпоративное управление; Кодекс корпоративного управления; советы директоров

Как цитировать

1.
Шевелева Г. Кто и как управляет генерирующими активами в российской электроэнергетике. ECO [Интернет]. 28 июнь 2023 г. [цитируется по 2 октябрь 2024 г.];53(7):51-70. доступно на: https://ecotrends.ru/index.php/eco/article/view/4628

Аннотация

В статье обсуждаются инвестиционные риски, сопутствующие изменению структуры собственности российских генерирующих компаний. Выявлены существенные различия в качестве их корпоративных практик (2020–2021 гг.) с позиций Кодекса корпоративного управления Банка России. Определены наименее соблюдаемые критерии в разделе «совет директоров» Кодекса. Показаны назревшие изменения в советах директоров этих компаний при сравнении их с аналогичными органами в компаниях Германии и Франции, близких по концентрации собственности и присутствию в ней государства. Эти данные позволили обозначить необходимые преобразования советов директоров в интересах инвесторов, главным образом, в области обновления их структурных характеристик.
PDF

Библиографические ссылки

  1. Беликов И. Совет директоров: новый подход. М.: РИПОЛ Классик, 2019. 580 с.
  2. Капелюшников Р.И. Концентрация собственности в системе корпоративного управления; эволюция представлений // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 1. С. 3–28.
  3. Лебланк Р., Гиллис Дж. Совет директоров – взгляд изнутри. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 267 с.
  4. Системные исследования в энергетике: энергетический переход / Под ред. Н.И. Воропая и А.А. Макарова. Иркутск: ИСЭМ СО РАН, 2021. 594 с.
  5. Adams, R.B., Ferreira, D. (2009). Women in the boardroom and their impact on governance and performance. Journal of Financial Economics. Vol. 94. No. 2. Pp. 291–309.
  6. Cumming, D., Leung, T.Y. et al. (2015). Gender diversity and securities fraud. Academy of Management Journal. Vol. 58. No. 5. Pp. 1572–1593.
  7. Gul, F.A., Srinidhi, B. et al. (2011). Does board gender diversity improve the informativeness of stock prices? Journal of Accounting Economics. Vol. 51. No. 3. Pp. 314–338.
  8. Kao, E.H., Huang, Ho-Chuan., Fung, Hung-Gay., Liu, Xiaojian (2020). Co-opted directors, gender diversity, and crash risk: evidence from China. Review of Quantitative Finance and Accounting. Vol. 55. No. 2. Pp. 461–500.
  9. Liu, Y., Wei, Z., Xie, F. (2014). Do women directors improve firm performance in China? Journal of Corporate Finance. Vol. 28. Pp. 169–184.
  10. Lo, A.W., Wong, R.M., Firth, M. (2010). Can corporate governance deter management from manipulating earnings? Evidence from related-party sales transactions in China. Journal of Corporate Finance. Vol. 16. No. 2. Pp. 225–235.
  11. Nguyen et al. (2015). Does boardroom gender diversity matter? Evidence from a transitional economy. International Review of Economics and Finance. Vol. 37. Pp. 184–202.
  12. Puchniak, D., Sik, Kim K. (2017). Varieties of independent directors in Asia. In: Puchniak, D., Baum, H., Nottage, L. (Eds.). Independent Directors in Asia: A Historical, Contextual and Comparative Approach. Cambridge: Cambridge University Press. Pp. 89–132.
  13. Sheveleva, Galina I. (2022). Corporate governance in generating companies of the Russian electric power industry in the context of ESG agenda. Global Energy I nterconnection. Vol. 5. No. 5. Pp. 512–523. DOI: 10.1016/j.gloei.2022.10.005