ISSN (print) - 0131-7652

ISSN (online) - 2686-7605

Том 53 № 4 (2023)
ОТРАСЛИ И РЫНКИ

Трансформация бизнес-моделей генерирующих компаний на российском электроэнергетическом рынке

PDF
  • М.В. Горгишели,
  • И.О. Волкова
М.В. Горгишели
Департамент стратегического и международного менеджмента; Высшая школа бизнеса Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Bio
И.О. Волкова
Институт экономики и регулирования инфраструктурных отраслей; Департамент стратегического и международного менеджмента; Высшая школа бизнеса Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Bio
DOI: https://doi.org/10.30680/ECO0131-7652-2023-4-117-133

Опубликован 30.03.2023

Ключевые слова

  • генерирующие компании; бизнес-модель; экономические санкции; трансформация; электроэнергетика

Как цитировать

1.
Горгишели М, Волкова И. Трансформация бизнес-моделей генерирующих компаний на российском электроэнергетическом рынке. ECO [Интернет]. 30 март 2023 г. [цитируется по 10 ноябрь 2024 г.];53(4):117-33. доступно на: https://ecotrends.ru/index.php/eco/article/view/4594

Аннотация

В статье рассматривается трансформация бизнес-моделей российских генерирующих компаний, являющаяся ответом на новые вызовы. Пандемия коронавируса, санкционный пакет стран Запада оказали влияние на глобальные тренды, ранее действовавшие на электроэнергетическом рынке России, и сформировали целый ряд ограничений. Показаны общие негативные последствия данных событий: разрыв прежних цепочек ценности, необходимость поиска новых источников инвестиций, возможное ухудшение состояния активов, замедление темпов цифровизации. Описаны направления изменений бизнес-моделей отдельных групп генерирующих компаний в рамках поиска новой устойчивости.
PDF

Библиографические ссылки

  1. Княгинин В. Н., Холкин Д. В. Цифровой переход в электроэнергетике России: Экспертно-аналитический доклад // Центр стратегических разработок. 2017.
  2. Линник В. Ю., Линник Ю. Н. COVID-19 и энергетика: вызовы високосного года // Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации. 2021. С. 142–148.
  3. Шереметцев Э. Потребность в цифровизации становится все больше // Газета «Энергетика и промышленность России». 2022. № 7 (435) апрель.
  4. Fedosova, A., Volkova, I. (2018). Client orientation of central power generation companies. International Journal of Energy Sector Management. Т. 12. No. 1. Pp. 169–188.
  5. Johnson, M.W., Christensen, C.M., Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review. Т. 86. No. 12. Pp. 57–68.
  6. Plewnia, F., Guenther, E. (2018). Mapping the sharing economy for sustainability research. Manag. Decis. 56. Pp. 570–583.
  7. Raabe, B.; Low, J.S.C.; Juraschek, M.; Herrmann, C.; Tjandra, T.B.; Ng, Y.T.; Kurle, D.; Cerdas, F.; Lueckenga, J.; Yeo, Z.; et al. (2017). Collaboration Platform for Enabling Industrial Symbiosis: Application of the By-product Exchange Network Model. Procedia CIRP. 61. Pp. 263–268.