Том 50 № 5 (2020)
ПРОБЛЕМЫ РЕГИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

Форсайт и долгосрочная стратегия как инструменты развития региона: опыт Республики Татарстан

С. Макаров
Институт анализа предприятий и рынков НИУ ВШЭ, Москва
Bio

Опубликован 01.05.2020

Ключевые слова

  • форсайт,
  • региональный форсайт,
  • региональная стратегия,
  • региональное развитие,
  • стратегическое планирование,
  • Республика Татарстан,
  • Россия
  • ...Показать
    Скрыть

Как цитировать

1.
Макаров С. Форсайт и долгосрочная стратегия как инструменты развития региона: опыт Республики Татарстан. ECO [Интернет]. 1 май 2020 г. [цитируется по 22 декабрь 2024 г.];50(5):175-92. доступно на: https://ecotrends.ru/index.php/eco/article/view/4029

Аннотация

 В последние 10 лет регионы РФ показывают повышенную активность в выстраивании индивидуальных стратегий экономического развития. Одним из методов выявления долгосрочных конкурентоспособных преимуществ является форсайт, а практическим инструментом его реализации на уровне региона – подготовка долгосрочной региональной стратегии. В условиях сильных различий субъектов федеративного государства именно региональный уровень имеет ряд преимуществ для результативного применения форсайта и формирования стратегий, обеспечивающих достижение долгосрочных целей социально-экономического развития. Гипотеза данного исследования заключается в том, что форсайт обладает самостоятельной добавленной ценностью при решении задачи интенсификации развития региона, облегчая поиск новых конкурентоспособных направлений развития. Подготовка долгосрочной региональной стратегии выступает эффективной базой для формирования системы мониторинга их практической реализации. В данной статье представлены результаты анализа роли форсайта для организации стратегического диалога между представителями власти, бизнеса и общества и выработки согласованной позиции в отношении приоритетов регионального развития в Республике Татарстан (РТ). Выделены способствующие ускорению регионального развития факторы, которые напрямую связаны с разработкой и реализацией Стратегии социально-экономического развития РТ до 2030 года (Стратегии).------------------------В статье отражены результаты исследований, проводившихся в Институте анализапредприятий и рынков НИУ ВШЭ при поддержке Программы фундаментальныхисследований НИУ ВШЭ в 2015–2020 гг.

Библиографические ссылки

  1. Биккулов А. С., Салазкин М. Г. Форсайт в Канаде: два уровня // Форсайт. 2007. Т. 1. № . 2. C. 68–77.
  2. Бойкова М. В., Салазкин М. Г. Форсайт в Германии // Форсайт. 2008. Т. 2. № 1. C. 60–69.
  3. Климанов В. В., Будаева К. В., Чернышова Н. А. Промежуточные итоги стратегического планирования в регионах // Экономическая политика. 2017. Т. 12. № . 5. C. 104–127.
  4. Кэлоф Д., Ричардс Г., Смит Д. Форсайт, конкурентная разведка и бизнес-аналитика – инструменты повышения эффективности отраслевых программ // Форсайт. 2015. Т. 9. № 1. C. 68–81.
  5. Нельсон Р. Р., Винтер С. Дж. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002. 536 с.
  6. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. Альпина Паблишер, 2019. 947 c.
  7. Портер М. Конкуренция. М.: Вильямс, 2005. 608 с.
  8. Талеб Н. Н. Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости. М.: Издательство КоЛибри, 2009. 528 c.
  9. Яковлев А. А., Фрейнкман Л. М., Макаров С. А., Погодаев В. С. Элитный консенсус и экономическое развитие региона: опыт Республики Татарстан // Экономическая политика. 2018. Т. 13. № . 1. C. 180–217.
  10. Bellandi M., Caloffi A. An analysis of regional policies promoting networks for innovation // European Planning Studies. 2010. Vol. 18. № 1. P. 67–82.
  11. Gascón J. M.H., Pezzi A., Soy A. Clusters and competitiveness: the case of Catalonia (1993–2010). Barcelona: Government of Catalonia, Ministry of Enterprise and Labour, 2010.
  12. Eickelpasch A., Fritsch M. Contests for cooperation – аnew approach in German innovation policy // Research Policy. 2005. Vol. 34. № 8. P. 1269–1282.
  13. Keenan M., Uyarra E. Why regional foresight? An overview of theory and practice // Mobilising the regional foresight potential an enlarged European Union, Brussels. 2002.
  14. Sabel C. How government is learning to deliver / Presentation at Columbia Law School, Washington, October 16, 2013.
  15. Sabel C., Jordan L. Doing, Learning, Being: Some Lessons Learned from Malaysia’s National Transformation Program. Washington, DC: World Bank, 2015.
  16. Sharafutdinova G. Coping with Economic Crisis in Russia’s Regions: The Case of Tatarstan // Russian Analytical Digest. 2016. № 182. P. 7–9.
  17. World Bank. Advancing Innovation in the Republic of Tatarstan: A Framework for Competing and Thriving in the Global Economy. Washington, DC: World Bank, 2010.
  18. Yew L. K. From Third World to First: The Singapore Story, 1965–2000. N.Y.: Harper Collins Publishers, 2000.